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为什么很多人对走形式乐此不彼1

来源:名著网 日期:2019-5-6 分类:励志文章

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前几天开会,按照2年来的惯例,我们每周一进行部门工作的癫痫治疗自己需要重视什么汇报会议,每个人说自己上周的工作以及经过分析之后的其他各机构的问题。

主要是围绕当地机构的网络投放、人员管理、运营与经营的配合、各部门的衔接、品牌推广的重要性以及各机构对我们分析内容的后续应用。

说了2年的问题还是那些问题,一点没改。

我不止一次想在会上拍桌子说:为什么不想办法去解决这些问题,至上到下一起面对这些问题,对问题视而不见那有什么意义呢?但每次我都控制住了。

我发现我们数据部门3个人都没有一个想去真正努力的协调那些闹心的事儿。做工作都在走形式,反正做了就是了,结果怎么样也不是我们能控制的,做得好了也不是我们的功劳,反倒做的不好了可能机构会推卸责任给我们说:都是按照集团数据部的方法去做的。

关于责任推卸的问题,可能真正的症结点是责任划分不清晰造成的,所以变成做的好与不好都一样。

最后就变成走形式人浮于事。

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每次经过我们的汇报,领导基本都把所有问题归咎于机构团队人员的态度问题

。好像所有员工都是为了混日子才上班的。

经过我们数据部门的了解:大家都想把事情做好,但就是不知道怎么去做好。他们其实很迷茫,遇到问题不知道怎么做。

所有刚刚进入一个团队的成员都想着要大干一场,进来之后发现很多想法,很多事情没法推进的时候或者做了也得不到正反馈。久而久之就变成走形式,人浮于事了,反正该拿工资照拿。可这样的环境待久不利于个人发展,人总是趋于懒惰的。

容易让人陷入舒适区,时间久了就忘记自己最初的动力了。

就像一本书《优秀到不能被忽视》里说,真正有发展的工作需要3个因素:

自主

(发挥自己的主观能动性)

胜任

(这份工作做好之后有正反馈)

归属

(工作环境让你有归属感)

一个领导一点自主性

不给员工,员工做完了工作不给正反馈

只是施加压力,假说人家比你做的更好,其他机构市场做的更优秀,在这样的领导下做事儿就更别谈归属了,顶多是被压榨的工具。

这就难免人浮于事。

我们单位很多领导眼中,团队业绩做不好就是态度有问题,就算他们再努力,没业绩就是态度差!

采取的方法都是:换团队,换了团队还是做不好就再换。但事实证明一年换2波人仍然做不好,钱倒是烧了不少。

领导仍然把责任归咎于团队态度。

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我倒是认为:

培养高层人员对方向的把控比每天当救火队员强。

高层绝对是把控方向和为下面人服务的。

培养员工对公司发展的战略理解,发挥他们的主观能动性比整天要业绩强。

他们需要什么支持,高层觉得正确的全力支持。而不是说你必须在多少天之内把业绩给我做到多少;在团队遇到问题的时候,高层只会说团队没能力;团队遇到问题需要高层去协调的时候,高层说你看着办,我不管,我只要业绩。

团队不是公司高层和一个公司的对立面,相反他们才是公司最应该关注的群体,而不只是压榨。

如果一个公司做了10多年仍然品牌口碑差、广告投入越来越高,转化成本越来越高,转化率越来越低,换了n波团队也是照样,那高层是不是应该检讨一下自己对方向的把控和管理能力了。

汇报完工作,领导一个总结:我们提不提问题是我们的责任,他们执行不执行是他们的问题,我们只需要做到我们应该做的。

但是从来没有讲过谁对结果负责,如果一件事做了之后不谈结果,那是不是可以考虑为做这件事就是在浪费时间。

更可怕的领导是,一个数据分析结果已经反映了他的领导方向可能出现了问题。为了不让老板看到他的失误,硬生生把应该呈现的数据给抹掉,避重就轻

的呈现所谓的成果。

这年头,当老板不懂点运营看来是真的不行了。

4

银川治癫痫病的医院有哪些团队有问题,有没有想过为什么有问题

,为什么武汉哪能治得好癫痫换了那么多团队还是做不好,是整个体系制度有问题,还是kpi过程没有做好,还是方向不明确,还是责任、权利、利益不够清晰。

来讲讲责权利,责权利就是围绕kpi,一个架构如果没有最起码的kpi。那对应的就是我在这岗位,不知道要对什么负责,不知道我遇到问题可以找谁帮忙,做工作可以找谁配合,这件事做到什么程度会有什么级别的回报。这样会乱,会出现责任推卸了,做好了做差也不知道应该找谁。这样机构还怎松原市治癫痫选哪个医院么发展。

业绩是企业生存的命脉无可厚非。但如果一条船没有负责任的掌舵

,不告诉他的团队方向在哪边,遇到海盗打不过,只知道说你们这群笨蛋!然后把他们推下海,换一个团队,这样周而复始,那这艘船早晚会沉!领导有钱有人脉可以躲过一劫。团队呢?除了浪费时间,还是浪费时间。

所以对“走形式”这件事,有些是出于环境原因,有些是出于自身原因;不管什么原因用走形式这招,一个公司没法长久站立于市场,一个人长远来看也很难有成绩。

问题讨论:你们公司有哪些走形式的现象,欢迎后台留言哦!

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